چگونه "کداک" مغلوب تحولات عصر "دیجیتال" شد و "اپل" پرواز کرد؟ از«نوچه پروری» تا «نخبه پروری»!

فاخته- با این افتخارکه ذکر آن به میان آمد و ثبت بسیاری از عکس های خاطره انگیز روی فریم های کداک، با تمام خوشنامی این نشان (برند) شرکت کداک تاسیس شده در سال ۱۸۹۲ پس از "۱۳۲" سال در سال ۲۰۱۲ کاملا ورشکست شد و اکثر کارشناسان اقتصادی دلیل اصلی این نابودی را ناهم ترازی و ناتوانی در انطباق با تحولات گسترده در حوزه دیجیتال به عنوان مهمترین دلایل شکست کداک تحلیل نموده اند.
اما طوفان نابودی کداک از سال ۱۹۹۳ تا ۱۹۹۹ توسط جرج فیشر که از "شرکت موتورولا" به مدیریت کداک منصوب شد  و با "نوچه پروری" به جای "نخبه پروری" این شرکت را به ورطه شکست کامل کشانید انجام شد. 
در دورنمای اقتصاد ۲۰۲۴ به دلیل جنگ اوکراین با روسیه، درگیری خاورمیانه، گران شدن نفت و انرژی و منابع غذایی به نظر متخصصان اقتصادی سال چالش های عمیق کسب و کارها در زمینه صنایع، کشاورزی، استارتاپ ها و پدیده های نوظهور کار و تولید هستند که متاثر از شرایط مطرح شده فوق می باشد و احتمال به خطر افتادن امنیت غذایی در عرصه جهانی به دلیل تغییرات اقلیمی، خشکسالی و کم بارشی به ویژه کاهش تولید گندم، غلات، دام و طیور نیز قابل پیش بینی است.
البته این هشدارها با اعمال مدیریت های نخبه گرا ، جانشین پروری و نخبه پروری به جای نوچه پروری می تواند بر چالش های جهانی کسب و کارها در دورنمای سال ۲۰۲۴ فائق آید. 
شرکت "کداک" با سابقه بیش از یک قرن و انحصار کامل بازار دوربین، فیلم، فیلم برداری، رادیولوژی و...یکی از قربانیان "نوچه پروری اقتصادی" بود و "جرج فیشر" یکی از آخرین مدیران عامل این شرکت، سه اشتباه اساسی را مرتکب شد: فیشر مدیران غیر متخصص را به کداک  آورد تا موقعیت خود را مستحکم کند و به هشدارهای کارشناسان بی توجهی کرد و با فرصت سوزی، امکان بهبود شرایط را از شرکت گرفت.

نخستین عکس "نیل آرمسترانگ فضانورد آپولو ۱۱" در کره ماه توسط شرکت «کداک»

شرکت بلاک باستر "BLOCKBASTER"  غول کرایه  DVD  و بازی های ویدیویی در سال ۲۰۱۰ در چرخه ناامن نوچه پروری اقتصادی افتاد و به سرنوشت ورشکستگی و نابودی کداک دچار شد‌.
مدیرانی که نوچه پروری را سرلوحه فرآیند های مدیریتی خود قرار می دهند نوعی ترس  ناخودآگاه را در ضمیر خود پذیرفته اند زیرا با این کار مذموم می ترسند که افرادی دیگر جایگاهشان را اشغال کنند، بنابراین، افرادی را در کنار خود و در حلقه اول زیر مجموعه خود قرار می دهند که توانایی تقلید، حمایت های کورکورانه و چاپلوسی از مدیر را داشته باشند.
نوچه های اقتصادی به "ضابطه" پایبند هستند اما ضابطه را به گونه ای تفسیر می کنند که تفکرات مدیر عالی را تایید کند. چاپلوس ها در فرآیند "نوچه پروری اقتصادی" جایگاه ویژه ای را دارند و مدیران نیز به این موضوع دامن می زنند و به دلایل مختلف علاقه دارند تا زیردستان آنان و به ویژه  مشاوران چاپلوسی کنند.
"استیو جابز در شرکت "اپل"، ریچارد برانسون و جک ولش" از مدیران مشهور حوزه کسب و کار، نخبه پروری را به جای نوچه پروری مورد توجه قرار دادند و موجبات پیشرفت، رشد و توسعه شرکت و برند خود را فراهم کردند و با الهام بخشی و ایجاد انگیزه در کارمندان از طریق سبک رهبری کاریزماتیک  که شامل تعریف و تمجید و بهادادن به کارمندان که  بسیار کارآمدتر بود بازار جهانی را تصاحب کنند و  در مقابل نوچه ها و چاپلوس ها توانستند شرکت ها، سازمان ها ، موسسات و... مانند کداک و بلاک باستررا به قعر دره هدایت نمایند.

«در چالش‌های  پیش بینی شده  کسب و کارها در سال ۲۰۲۴  به ویژه فعالیت های تولیدی و تامین غذا برای انسان و تحکیم امنیت غذایی و زیستی از بزرگراه کشاورزی و زیر مجموعه این بخش در عرصه جهان معاصر سخت نیازمند نخبه گرایی و نخبه پروری مدیریت ها هستیم.»/321

علیرضا کیهان پور